物联网平台的三种类型,来看看吧

浏览数:1 

  第一类:物联网平台硬件化

  比如,对于敢号称“迄今唯一设定工业云平台盈亏时间表”的西门子而言,以MindSphere平台带动自家工业物联网设备/工业软件的销售功劳是毋庸置疑的(也是主流的),但单靠这一平台对工业设备(不限于自家)的连接、管理、运营(如第三方软件在平台的分发)所产生的收益,目前占不到较大比例。西门子称,计划在 2020 财年实现 MindSphere 业务的收支平衡。与之类似的,曾经的工业工控机领导者研华科技WISE-PaaS平台,目前来看最大的经济效益,在于以平台能力和生态能力带动了物联网设备的出货。

  第二类:物联网平台软件化

  各有专长是树立平台竞争力的基础。对于软件出身的平台商而言,如PTC而言,以“数字孪生”的物联网思维重塑其工业软件的设计和开发,并以新型订阅模式的形式提供给工业用户,使其平台除了自家软件外,还聚拢了第三方软件不断扩大生态,从而抓住了工业物联网软件层的机遇,使其原有业务转型升级。

物联网平台1.jpg

  当然,上述两类平台商的现状不代表其愿景和追求,实际上,价值非常高的平台功能BAP(业务分析)就必须依赖于对垂直行业甚至细分场景有深厚经验积累的企业来承担,这些行业或场景的门槛非常高,用户痛点、技术难点、市场格局、转型壁垒等行业Know-how并非物联网新入局者能够轻易攻下,如在工业现场端扎根多年的西门子、工业软件侧的PTC,才能构建相关业务的数据分析模型等。不过,因工业碎片化极其严重,可复制性极差,因此通过高价值BAP服务变现,还有赖于相关从业者对合适的应用场景不断挖掘。

  第三类:主攻平台运营

  如果说上述两类都是以物联网背景下的“自身利益”为出发点,顺带为上下游带来好处,那么主攻平台运营的玩家则是致力于通过赋能企业,从而凸显自身价值,实现商业模式。它们不生产设备,不开发应用,而通过平台服务使其设备和应用的开发更简易,使其传统解决方案更快更好转型为物联网方案,从而提升竞争力。在这个过程中,平台的价值在于赋能,其核心竞争力便是平台所提供的技术能力(ICP、CMP、DMP、AEP、BAP当中的一部分)和生态服务能力,国内以华为、阿里和三大运营商为典型代表。

  三大运营商以明显优势具备连接管理的属性,而阿里、华为则能提供包括基础设施、连接管理、设备管理、应用使能、业务分析在内的通用技术能力,并且各具优势。

在线客服
 
 
 工作时间
周一至周五 :9:00-18:00
 联系方式
电话:0311-68025711
手机:18131169192           18131152431